assessment

Nos assessments immersifs ou comment évaluer les compétences des candidats

Observer vos candidats en situation. Une forme de recrutement qui fait la différence.

L’assessment, un levier d’aide à la décision pour détecter les meilleurs candidats

En premier lieu, un assessment permet aux recruteurs de trouver les bons profils, de détecter le potentiel et de vérifier si le candidat dispose des compétences nécessaires.
De cette façon, une évaluation complète l’entretien de recrutement en évaluant les aptitudes, les comportements, le leadership, le savoir-être et la capacité d’un collaborateur à réussir dans un contexte professionnel futur.

Plus précisément, pour les recruteurs, administrateurs, direction générale, DRH ou managers, c’est un outil central de gestion des talents et de gestion des ressources humaines.

notre méthode d'assessment

Avant tout, je crois à la transparence dans les processus de recrutement pour toutes les parties prenantes, tant recruteurs que candidats.

De ce fait, l’assessment immersif est une solution de recrutement qui permet de voir les candidats finalistes dans des mises en situation, de mieux évaluer leurs compétences, de faire passer des tests psychométriques pour sentir leur fonctionnement en direct, sans filtre ni interprétation excessive.

A la différence des assessments classiques, nous vous impliquons activement dans le processus d’évaluation.

Pourquoi ? Parce que ceux et celles qui recrutent sont plus à même de trouver le bon profil s’ils peuvent observer les candidats, ressentir le potentiel et analyser les comportements par eux-mêmes, dans un processus professionnel, pour prendre une décision.

Mettre en pratique les compétences 
par l’intermédiaire de mises en situation, de jeux de rôle, d’études de cas, de simulations managériales et opérationnelles pour identifier les softs skills et les compétences requises pour le poste.

Recommander les candidats en binôme avec deux évaluateurs pour identifier les meilleurs talents, croiser les évaluations et ainsi recruter efficacement sans biais.

Utiliser des outils d’évaluation ciblés
tels que des outils psychométriques, souvent appelés à tort tests de personnalité. Nous établissons des évaluations comportementales (Méthode Arc-en-ciel DISC), des analyses de l’intelligence émotionnelle et du potentiel de leadership (EQ-i 2.0) permettant une analyse psychométrique approfondie des candidats.

Proposer une restitution tant pour le candidat que pour le client
par un bilan des compétences et des aptitudes observées sous la forme d’une synthèse claire et actionnable. Nous intégrons les points forts, les points de vigilance, le plan de développement, l’adéquation au poste avec des recommandations concrètes.

En résumé, un assessment bien mené est un outil stratégique dans un processus de recrutement. C’est pour cette raison qu’il devient un levier décisionnel puissant quand il se fait en présence des décideurs.

En fin de compte, c’est un outil pour sécuriser le choix des meilleurs talents, mais aussi pour initier une relation de travail fondée sur une compréhension réciproque.

Dans quel contexte faire appel à un assessment ?

Selon notre expérience, nous proposons des assessments particulièrement adaptés dans ces contextes professionnels :

  • Vous devez trouver le bon profil et départager deux ou trois finalistes pour un poste clé de l’organisation.
  • Vous souhaitez être acteur du processus d’évaluation, pas simple destinataire d’un rapport.
  • Vous avez besoin de valider l’adéquation d’un candidat avec une culture d’entreprise exigeante ou une équipe de direction déjà en place.

  • Vous souhaitez sécuriser l’embauche d’un candidat externe

  • Pour vos processus de mobilité interne et de gestion des carrières, vous cherchez à identifier les compétences, accompagner une évolution professionnelle ou préparer une prise de poste.

  • Pour le développement des talents, vous cherchez des bilans de compétences, des plans de développement ou un plan de formation.

  • Vous êtes face à des décisions sensibles tels que des postes stratégiques, des enjeux d’équipe, des situations à risque ou un manque de visibilité sur le potentiel réel d’un candidat.

  • Vous cherchez à internaliser votre processus d’assessment

 

Dans chacun de ces cas, notre méthodologie d’assessment apporte une lecture plus juste, car construite en interaction directe avec vous.

 

Je découvre l'assessment en direct
assessment en direct

L'assessment, un outil de développement.

Les processus d’assessment peuvent également être mobilisés à l’interne pour le développement des compétences d’un collaborateur. Ils permettent de détecter les leviers de progression. Ils sont utiles pour accéder à une nouvelle prise de fonction.

Internaliser vos assessments, pourquoi pas?

Internaliser l’assessment, c’est faire le choix d’un processus aligné avec votre réalité professionnelle.
Notre approche est conçue pour s’adapter à votre culture d’entreprise, à vos situations professionnelles et à votre gestion des ressources humaines.

Elle est particulièrement utile dans trois situations :

  • Vous souhaitez intégrer un assessment adapté à votre contexte.

  • Vous souhaitez impliquer activement vos décideurs dans la phase finale d’évaluation.

  • Vous cherchez à observer le comportement réel des candidats dans un cadre qui vous ressemble.

Nous construisons chaque assessment sur-mesure, en intégrant les besoins de l’entreprise, vos modes de fonctionnement et les spécificités du poste.
En plaçant les clients au cœur du processus, ils recrutent  plus efficacement.


L’assessment devient ainsi une autre forme de recrutement et un outil de décision enraciné dans votre contexte, et non un dispositif standard appliqué de l’extérieur.

exemple d'assessments

Internalisation d'assessment

Nos assessments respectent plusieurs principes-clé:

Principe des 4 yeux​

La personne évaluée est observée par au moins deux consultants. Cela permet de compenser certains effets de distorsion et de confronter les différences de perception.

principe de simulation

Nous proposons des jeux de rôle et des mises en situation simulant des situations professionnelles potentielles du poste proposé. 

principe de diversité des méthodes​

Nous combinons étude de cas, jeux de rôles avec ou sans préparation et profils psychométriques. Nous créons le scénario d’assessment sur-mesure en fonction de l’analyse des besoins et de la fiche de poste.

principe de transparence

Nous donnons un feedback à la personne évaluée en temps réel pendant toute la durée de l’évaluation. 

Témoignages

Mieux sentir le fonctionnement, en direct et sans filtre, des différents candidat·e·s

Une approche authentique pour comprendre les comportements en situation réelle

“J'ai rencontré Mme Bédat dans le cadre de la recherche d'un directeur d'un Groupe que je préside. Son approche m'a tout de suite séduit et plus particulièrement sa proposition, innovante pour moi, d'inviter la commission de sélection du CA à participer aux différents audits et assessments finaux en qualité d'auditeurs. Cette forte implication de la commission a été particulièrement bénéfique car ce fut l'occasion de mieux sentir le fonctionnement, en direct et sans filtre, des différents candidat-e-s. Depuis lors, j'ai eu l'occasion de solliciter Mme Bédat à deux autres recherches et je peux affirmer que je ne regrette aucun des choix qui ont été fait à l'issue de ces processus. Mme Bédat est très professionnelle. Elle allie les qualités de franchise avec les candidat-e-s sans les blesser, ni les rabaisser. Elle a la capacité de vite cerner les personnalités et c'est un sérieux gage de succès. C'est un vrai plaisir de collaborer avec elle et je lui suis infiniment reconnaissant.”
Claude RecordonPrésident

Un processus structuré et impliquant qui fait évoluer les pratiques internes

Une approche sur mesure, rigoureuse et collaborative

"En tant que directeur, j’ai apprécié l'originalité et la rigueur de la méthode via un processus complet qui débute par l'analyse de poste, du contexte, de l'institution, jusqu'au contrôle de références tout en proposant des mises en situation. C’est structuré, complet dans un délai court et avec un engagement professionnel. Joëlle Bédat (Gouvenance RH) sait accompagner à la fois les décideurs politiques, le dirigeant et les candidats pour trouver le bon profil au bon poste. J’ai particulièrement apprécié la capacité de proposer une démarche « sur mesure » permettant d'intégrer certaines étapes de notre processus de recrutement (analyse de personnalité, processus de décision politico administratif) et d'impliquer à chaque étape stratégique les niveaux décisionnaires adéquats."
Daniel VouillamozDirectreur ARASMAC

Une démarche humaine et structurée, riche en enseignements

Professionnalisme, bienveillance et retours constructifs à chaque étape

“Ce que j’ai apprécié, c’est le professionnalisme et la bienveillance de la démarche avec un accueil détendu et sérieux, la complémentarité de deux intervenants, la richesse des feedbacks reçus tout au long du processus. La disposition de la salle est symboliquement forte. Les exercices étaient différents et intéressants. La présence du comité de sélection ne m’a pas gêné, bien au contraire. Il y a un bon rythme, ça a passé vite. Ca m’a confirmé qui je suis tout en me faisant prendre conscience de certains modes de fonctionnements que je tente de corriger aujourd’hui.”
Luis VillaDirecteur, Fondation Saphir

Une épreuve professionnelle intense devenue un levier de confiance

Exigence, humanité et pertinence des outils d’analyse

"Le processus de sélection de mon poste actuel, qu’a conduit Madame Joëlle Bédat, a probablement été l’épreuve professionnelle la plus difficile que j’ai eu à affronter. Et pourtant après chaque étape, j’avais le sentiment d’avoir été entendue et accompagnée plutôt que mise à l’épreuve. La bienveillante analyse de Madame Bédat, y compris dans les mises en évidence de points d’amélioration, a largement contribué à instaurer un climat de confiance qui m’a permis d’être moi-même avec mes atouts et mes faiblesses, mon humanité en définitive. Sa maîtrise des outils psychométriques a donné un cadre scientifique complémentaire à l’analyse humaine conférant un niveau de qualité et d’exigence élevé à l’ensemble du processus. A mon entourage qui me demandait comment cela s’était passé, je répondais : Nous verrons, mais le cabinet est juste et professionnel !"
Nadia MettrauxDirectrice, ADNV

Un processus de sélection à contre-courant des méthodes classiques

Bienveillance, exigence et précision dans l’analyse des profils

"Le processus de sélection de mon nouveau poste conduit par Madame Joëlle Bédat est complètement différent des processus de recrutement classiques. Il est à la fois intense et exigeant tout en cherchant à mettre le candidat en confiance par une bienveillance omniprésente ; pour qu’il se montre tel qu’il est, sans jouer un rôle. La mise en place d’un comité de sélection intégrant plusieurs membres de l’entreprise est bénéfique pour toutes les parties, chacun pouvant réellement se faire une idée claire de la future collaboration. Enfin, la faculté de Madame Bédat à cerner la personnalité des candidats et la pertinence de ses feedbacks rendent le processus très enrichissant pour le candidat et très sécurisant pour l'entreprise."
Frédéric ViviandResponsable Administratif & Financier, SEFA (candidat)

Un partenariat d'expertise pour sécuriser les recrutements stratégiques

Rapports clairs, analyses fines et implication des décideurs

"L’assessement est un outil de sélection qui fait partie intégrante du recrutement des cadres à l’ECA. Dans le contexte de recrutement de membres de la direction, nous collaborons régulièrement avec Joëlle Bédat, ceci afin de bénéficier de son expertise, de son approche complète permettant une compréhension fine des compétences et modes de fonctionnement des candidats. Elle sait apporter une structure claire tout en s’adaptant complétement à nos besoins. Nous avons pu travailler ensemble à la mise sur pied de jeux de rôle qui correspondent complètement aux enjeux et contexte de notre entreprise. Nous apprécions tout particulièrement de pouvoir participer aux assessments en tant qu’observateurs. Ceci apporte une vraie plus-value dans la prise de fonction du candidat retenu. Un lien fort se crée en amont, entre le futur collaborateur et nous. Les rapports d’assessment livrés par Joëlle, sont très complets, aisément compréhensible et d’une grande justesse. Ses conseils avisés et personnalisés, nous ont permis de prendre à chaque fois les bonnes décisions. Sur des postes clés, pour lesquels une erreur de sélection peut coûter très cher, travailler avec Joëlle est un gage de réussite."
Delphine PerriardResponsable RH, ECA

Un accompagnement authentique qui révèle le meilleur des candidats

Exigence, justesse et rare qualité d’écoute

"Je voulais vous remercier très sincèrement pour la conduite de ce recrutement, qui est exigent, construit et rationnel. J'apprécie votre posture d'empowerment pro et bienveillante qui m'a mis en confiance de manière non complaisante et cela me permet d’être à l’aise et authentique dans les échanges. Je vis bien différemment d’autres recrutement actuellement, avec des consultants qui n’ont pas votre savoir faire. Dans ce monde particulier du consulting, vous êtes une personne rare et de très grande qualité. Je m’en suis très vite rendu compte. Vous réussissez à faire un portrait le plus juste d'un candidat avec toutes ses caractéristiques ou couleurs qui composent son unicité. Aujourd'hui je suis à la "bonne" place de travail et je me réjouis de commencer, grâce à vous."
Fabrizio CilliDirecteur Réseau d'accueil de jour

Un accompagnement stratégique à forte valeur ajoutée

Clarté, pragmatisme et rigueur au service de la gouvernance

Nous avons fait appel à Gouvernance RH pour un accompagnement dans la refonte de nos statuts, de notre règlement du Comité Directeur, de notre gouvernance et dans le recrutement de notre nouveau directeur. Dès les premières discussions, les commissions en charge de ces mandats ont rapidement été convaincues par les compétences, le professionnalisme et l’aide que Madame BEDAT pouvait nous apporter. Elle a su rapidement analyser les diverses problématiques liées à l’organisation de l’Association, ses buts statutaires et stratégiques. Son accompagnement dans les diverses étapes des processus fut pour nous d’une haute valeur ajoutée et nous a aidé dans la concrétisation de nos divers objectifs. Avec une approche pragmatique, parfois originale, et un professionnalisme éprouvé, Madame Bédat a pu et su remettre au centre de nos priorités les objectifs assignés dans une démarche participative et transparente. Avec quelques années de recul, nous sommes confortés dans l’idée que nous avions fait le bon choix à l’époque.
Bertrand DuperrexPrésident du CODIR de l'ARCAM