Réalisations
Culture & valeurs
Pour plusieurs PMEs en pleine transformation, nous avons fait émerger les valeurs par le biais de 3 ateliers collaboratifs d’une vingtaine de personnes favorisant la coopération, la transversalité et l’échange dans une ambiance conviviale.
Matrice de comportements
Pour faire vivre les valeurs par des comportements alignés dans toute l’entreprise, nous établissons une matrice de comportements sur mesure, une boussole RH indispensable dans vos recrutements, vos évaluations de performance, votre stratégie de formation ou pour créer un style de management commun.
Fondation Saphir
Gouvernance RH a mené un processus exigeant d’assessment des différents candidats à la succession du Directeur général de la Fondation Saphir en présence d’une délégation du conseil de Fondation.
Association pour le développement du nord vaudois
Nous accompagnons l’ADNV à écrire sa nouvelle stratégie dans un processus collaboratif qui intègre l’ensemble des parties prenantes, à savoir ses membres représentant les collectivités et les entreprises locales, ses collaboratrices et collaborateurs.
Talents dans l'energie
Nous avons accompagné depuis 2017 plusieurs PME dans le domaine de l’énergie pour des recrutements-clé de direction générale et de cadres (notamment Direction Générale, Vente & Service Clients, RH, Finance, Réseaux)
Board conference
Nous avons présenté nos travaux de recherche lors de différentes conférences et congrès au Swiss Board Forum, à la remise des prix du MAS MRHC de l’Université de Genève, au EMBA Alumni Networking Event, à l’EIASM à Bruxelles ou à la Conférence Internationale de Gouvernance 2017 et 2020.
Articles sur la gouvernance
Nous avons rédigé plusieurs articles sur la gouvernance RH, notamment dans Market sur le rôle du Président du conseil d’administration et dans un dossier spécial de HR Today.
Fondation des 4 marronniers
Nous avons accompagné le conseil de Fondation dans le recrutement de sa nouvelle directrice.
Témoignages
“J'ai rencontré Mme Bédat dans le cadre de la recherche d'un directeur d'un Groupe que je préside. Son approche m'a tout de suite séduit et plus particulièrement sa proposition, innovante pour moi, d'inviter la commission de sélection du CA à participer aux différents audits et assessments finaux en qualité d'auditeurs. Cette forte implication de la commission a été particulièrement bénéfique car ce fut l'occasion de mieux sentir le fonctionnement, en direct et sans filtre, des différents candidat-e-s. Depuis lors, j'ai eu l'occasion de solliciter Mme Bédat à deux autres recherches et je peux affirmer que je ne regrette aucun des choix qui ont été fait à l'issue de ces processus. Mme Bédat est très professionnelle. Elle allie les qualités de franchise avec les candidat-e-s sans les blesser, ni les rabaisser. Elle a la capacité de vite cerner les personnalités et c'est un sérieux gage de succès. C'est un vrai plaisir de collaborer avec elle et je lui suis infiniment reconnaissant.”
"En tant que directeur, j’ai apprécié l'originalité et la rigueur de la méthode via un processus complet qui débute par l'analyse de poste, du contexte, de l'institution, jusqu'au contrôle de références tout en proposant des mises en situation. C’est structuré, complet dans un délai court et avec un engagement professionnel. Joëlle Bédat (Gouvenance RH) sait accompagner à la fois les décideurs politiques, le dirigeant et les candidats pour trouver le bon profil au bon poste. J’ai particulièrement apprécié la capacité de proposer une démarche « sur mesure » permettant d'intégrer certaines étapes de notre processus de recrutement (analyse de personnalité, processus de décision politico administratif) et d'impliquer à chaque étape stratégique les niveaux décisionnaires adéquats."
“Ce que j’ai apprécié, c’est le professionnalisme et la bienveillance de la démarche avec un accueil détendu et sérieux, la complémentarité de deux intervenants, la richesse des feedbacks reçus tout au long du processus. La disposition de la salle est symboliquement forte. Les exercices étaient différents et intéressants. La présence du comité de sélection ne m’a pas gêné, bien au contraire. Il y a un bon rythme, ça a passé vite. Ca m’a confirmé qui je suis tout en me faisant prendre conscience de certains modes de fonctionnements que je tente de corriger aujourd’hui.”
"Le processus de sélection de mon poste actuel, qu’a conduit Madame Joëlle Bédat, a probablement été l’épreuve professionnelle la plus difficile que j’ai eu à affronter. Et pourtant après chaque étape, j’avais le sentiment d’avoir été entendue et accompagnée plutôt que mise à l’épreuve. La bienveillante analyse de Madame Bédat, y compris dans les mises en évidence de points d’amélioration, a largement contribué à instaurer un climat de confiance qui m’a permis d’être moi-même avec mes atouts et mes faiblesses, mon humanité en définitive. Sa maîtrise des outils psychométriques a donné un cadre scientifique complémentaire à l’analyse humaine conférant un niveau de qualité et d’exigence élevé à l’ensemble du processus. A mon entourage qui me demandait comment cela s’était passé, je répondais : Nous verrons, mais le cabinet est juste et professionnel !"
"Le processus de sélection de mon nouveau poste conduit par Madame Joëlle Bédat est complètement différent des processus de recrutement classiques. Il est à la fois intense et exigeant tout en cherchant à mettre le candidat en confiance par une bienveillance omniprésente ; pour qu’il se montre tel qu’il est, sans jouer un rôle. La mise en place d’un comité de sélection intégrant plusieurs membres de l’entreprise est bénéfique pour toutes les parties, chacun pouvant réellement se faire une idée claire de la future collaboration. Enfin, la faculté de Madame Bédat à cerner la personnalité des candidats et la pertinence de ses feedbacks rendent le processus très enrichissant pour le candidat et très sécurisant pour l'entreprise."
