workshop sur-mesure
Des interventions sur-mesure mêlant développement humain et enjeux stratégiques, pour créer des espaces d’intelligence collective.
Nos workshops stratégiques sont créés sur-mesure selon vos besoins. Nous favorisons une méthodologie collaborative avec des ateliers très interactifs qui favorisent un style dynamique avec de nombreux échanges, la coopération et la co-construction.
Nous nous différencions par une approche sur-mesure et un accompagnement structurant et sécurisant. Nous sommes à vos côtés à chaque étape pour vous permettre de prendre une décision éclairée en toute confiance.
Dans quelle situation faire appel à Gouvernance RH?
Que vous soyez dans un rôle exécutif ou non-exécutif, lorsque vous souhaitez améliorer le fonctionnement de la prise de décision au sein de votre organe de décision, que ce soit un conseil d’administration ou un comité de direction, un conseil de fondation ou un comité association ou encore une équipe de direction.
Lorsque vous cherchez à fluidifier la collaboration ou réfléchir de manière collaborative à un sujet stratégique, business ou RH.
Lorsque vous souhaitez faire émerger des données telles que les valeurs, les comportements-clé ou les compétences-clé de votre organisation de manière collaborative en impliquant l’ensemble de vos collaboratrices et collaborateurs.
Que va vous amener Gouvernance RH?
Nous vous amèrenons une valeur ajoutée décisive dès les premières étapes de réflexion — notamment lors de la définition de l’architecture stratégique et de l’élaboration du scénario initial.
Neutralité et recul stratégique
Nous agissons comme un partenaire de confiance, capable de poser les bonnes questions sans biais internes. Notre lecture distanciée des enjeux vous permet de sortir des schémas habituels et d’identifier des leviers souvent invisibles pour les équipes en place.
Méthodologies éprouvées
Grâce à notre maîtrise des méthodes d’idéation, de co-construction et de design stratégique, nous structurons les échanges et guidons les participants à travers un parcours clair, adapté aux objectifs : cadrage, priorisation, alignement, projection.
Alignement des parties prenantes
Nous facilitons l’alignement interdisciplinaire en assurant une dynamique collaborative où chaque acteur contribue à la co-création du cadre stratégique (vision, piliers, feuille de route). Nous favorisons l’appropriation collective dès le départ.
Production de livrables structurants
L’intervenant aide à formaliser les livrables clés issus du workshop : cartographie de l’architecture stratégique, scénarios de développement, jalons prioritaires, personas ou encore user journeys selon les besoins. Ces supports deviennent les fondations du projet.
Un intervenant externe apporte méthode, recul et neutralité pour co-construire une architecture stratégique robuste et aligner les parties prenantes autour d’un scénario initial clair et mobilisateur
"Prendre une décision stratégique ne doit pas être un pari. Notre méthodologie rigoureuse vous assure un choix clair, structuré et sans regrets ."
Nos réalisations
Témoignages
“J'ai rencontré Mme Bédat dans le cadre de la recherche d'un directeur d'un Groupe que je préside. Son approche m'a tout de suite séduit et plus particulièrement sa proposition, innovante pour moi, d'inviter la commission de sélection du CA à participer aux différents audits et assessments finaux en qualité d'auditeurs. Cette forte implication de la commission a été particulièrement bénéfique car ce fut l'occasion de mieux sentir le fonctionnement, en direct et sans filtre, des différents candidat-e-s. Depuis lors, j'ai eu l'occasion de solliciter Mme Bédat à deux autres recherches et je peux affirmer que je ne regrette aucun des choix qui ont été fait à l'issue de ces processus. Mme Bédat est très professionnelle. Elle allie les qualités de franchise avec les candidat-e-s sans les blesser, ni les rabaisser. Elle a la capacité de vite cerner les personnalités et c'est un sérieux gage de succès. C'est un vrai plaisir de collaborer avec elle et je lui suis infiniment reconnaissant.”
"En tant que directeur, j’ai apprécié l'originalité et la rigueur de la méthode via un processus complet qui débute par l'analyse de poste, du contexte, de l'institution, jusqu'au contrôle de références tout en proposant des mises en situation. C’est structuré, complet dans un délai court et avec un engagement professionnel. Joëlle Bédat (Gouvenance RH) sait accompagner à la fois les décideurs politiques, le dirigeant et les candidats pour trouver le bon profil au bon poste. J’ai particulièrement apprécié la capacité de proposer une démarche « sur mesure » permettant d'intégrer certaines étapes de notre processus de recrutement (analyse de personnalité, processus de décision politico administratif) et d'impliquer à chaque étape stratégique les niveaux décisionnaires adéquats."
“Ce que j’ai apprécié, c’est le professionnalisme et la bienveillance de la démarche avec un accueil détendu et sérieux, la complémentarité de deux intervenants, la richesse des feedbacks reçus tout au long du processus. La disposition de la salle est symboliquement forte. Les exercices étaient différents et intéressants. La présence du comité de sélection ne m’a pas gêné, bien au contraire. Il y a un bon rythme, ça a passé vite. Ca m’a confirmé qui je suis tout en me faisant prendre conscience de certains modes de fonctionnements que je tente de corriger aujourd’hui.”
"Le processus de sélection de mon poste actuel, qu’a conduit Madame Joëlle Bédat, a probablement été l’épreuve professionnelle la plus difficile que j’ai eu à affronter. Et pourtant après chaque étape, j’avais le sentiment d’avoir été entendue et accompagnée plutôt que mise à l’épreuve. La bienveillante analyse de Madame Bédat, y compris dans les mises en évidence de points d’amélioration, a largement contribué à instaurer un climat de confiance qui m’a permis d’être moi-même avec mes atouts et mes faiblesses, mon humanité en définitive. Sa maîtrise des outils psychométriques a donné un cadre scientifique complémentaire à l’analyse humaine conférant un niveau de qualité et d’exigence élevé à l’ensemble du processus. A mon entourage qui me demandait comment cela s’était passé, je répondais : Nous verrons, mais le cabinet est juste et professionnel !"
"Le processus de sélection de mon nouveau poste conduit par Madame Joëlle Bédat est complètement différent des processus de recrutement classiques. Il est à la fois intense et exigeant tout en cherchant à mettre le candidat en confiance par une bienveillance omniprésente ; pour qu’il se montre tel qu’il est, sans jouer un rôle. La mise en place d’un comité de sélection intégrant plusieurs membres de l’entreprise est bénéfique pour toutes les parties, chacun pouvant réellement se faire une idée claire de la future collaboration. Enfin, la faculté de Madame Bédat à cerner la personnalité des candidats et la pertinence de ses feedbacks rendent le processus très enrichissant pour le candidat et très sécurisant pour l'entreprise."
