ACtualités
Formation continue
Formation continue
Chargée de cours et intervenante externe, j’ai conçu une formation continue en ligne pour un programme de master postgrade dans le secteur RH.
Contexte
L’objectif était animer une session de 2h30 en visioconférence dans le cadre d’un programme d’intrapreneuriat social.
Cette formation devait à la fois introduire l’approche effectuale et permettre aux participants de faire connaissance.
Il s’agissait de créer un moment à la fois stimulant, engageant et structurant dès le début du cursus.
Défi
Le principal challenge était de maintenir une dynamique d’apprentissage interactive malgré le format virtuel et un temps limité. En même temps, le défi était créer une animation autour de l’approche effectuale de façon ludique et interactive.
Solution
Un format spécialement conçu pour un environnement virtuel a été déployé. L’intervention s’est articulée autour de méthodes participatives adaptées à la visio, de mises en réseau créatives et d’exercices inspirés de l’effectuation. L’alternance de sessions en sous-groupes dans des salles virtuelles et de sessions en plénière a été mobilisée pour maintenir un haut niveau d’engagement.
Résultat
Les participants ont salué le caractère interactif et stimulant de la session. L’approche effectuale a suscité un intérêt manifeste, et la dynamique de groupe a permis d’initier une culture de collaboration dès le début du programme.
A propos de l'effectuation
L’effectuation est une approche de l’entrepreneuriat développée par Saras Sarasvathy.
Contrairement aux modèles classiques fondés sur des objectifs fixés à l’avance, elle propose de partir des ressources disponibles (qui je suis, ce que je sais, qui je connais) pour co-construire un projet avec les parties prenantes, dans l’incertitude.
Elle s’applique particulièrement bien à l’intrapreneuriat, à l’innovation sociale et à tout contexte où l’agilité est clé.
Assessment internalisé
Assessment internalisé
Internaliser le format des assessments pour une grande institution
Une institution publique souhaitait intégrer un processus d’assessment directement dans ses recrutements pour les postes de direction. L’enjeu : internaliser l’assessment, en l’adaptant à sa culture, à ses compétences-clé et à ses pratiques.
Contexte
Après des retours très positifs sur un format d’assessment immersif, la direction a souhaité intégrer cette méthode en interne.
Les sessions devaient se tenir dans les locaux de l’organisation, impliquer les décideurs, et refléter les réalités du terrain.
Défi
Il s’agissait de concevoir des mises en situation réalistes, en lien direct avec les enjeux de management, les contextes métiers et les compétences attendues pour les futurs cadres. Chaque assessment devait être adapté aux enjeux du poste, sans perdre en rigueur ni en cohérence.
Solution
Nous avons développé un cadre d’assessment personnalisé, intégrant :
- une structure facilement réplicable ,
- des jeux de rôle personnalisés à chaque recrutement,
- la participation active de parties prenantes internes (RH et direction).
Les sessions ont eu lieu dans les locaux de l’institution, renforçant l’appropriation du dispositif par les équipes.
Résultat
L’organisation dispose désormais d’un processus d’assessment internalisé, adapté à ses besoins stratégiques.
Ainsi, les acteurs internes se sont approprié la méthode. De ce fait, ce format contribue à des décisions de recrutement plus pertinentes, mieux partagées, et intégrées au fonctionnement de l’entreprise.
Pourquoi internaliser l’assessment ? Une question de valeur prédictive
Différentes études se sont penchées sur la validité prédictive de différents outils de sélection et d’évaluation, c’est-à-dire leur capacité à anticiper la performance future d’un candidat.
Comparatif des coefficients de validité prédictive selon les études de référence (Azzopardi, 2006 ; Marchington & Wilkinson, 2005)
Workshop stratégique pour conseil d’administration
Workshop stratégique pour conseil d'administration
Un workshop personnalisé pour conseil d’administration a été conçu afin d’accompagner une banque régionale à mieux se positionner.
À la demande du président du conseil d’administration, nous avons été mandaté pour accompagner une réflexion collective incluant membres du conseil d’administration et membres de la direction.
Contexte
L’objectif : réfléchir à une stratégie à 3–5 ans, clarifier le positionnement de la banque sur le marché et aligner administrateurs et direction sur une vision partagée.
Défi
Les membres du conseil, plutôt non-spécialistes du secteur, avaient besoin d’un cadre clair et structuré pour pouvoir participer plus activement possible.
Solution
Gouvernance RH en collaboration avec Virginie Verdon de la Start-up Board Academy a animé un workshop pour conseil d’administration en cinq étapes :
- Diagnostic du fonctionnement du conseil : entretiens individuels complété par une synthèse collective
- Analyse stratégique : positionnement, concurrence, élaboration d’une courbe de valeur
- Définition de l’USP : unicité, valeur et potentiel de croissance
- Plan de développement : alignement entre ambition et moyens
- Planification stratégique : formalisation d’objectifs et actions concrètes
Résultat
Le processus a permis :
- Un alignement clair des membres du conseil d’administration sur une vision commune
- Une définition précise du positionnement de l’institution
- La formulation d’objectifs et d’actions concrètes pour les années à venir
- Une appropriation du processus stratégique par l’ensemble des administrateurs
Outil de réflexion pour les conseils d'administration
workshop sur-mesure pour comité de direction: une co-construction réussie
Mobiliser un comité de direction autour de son nouveau modèle économique dans un workshop sur-mesure de manière ludique et collaborative
Dans le cadre d’un accompagnement stratégique, un workshop sur-mesure pour comité de direction a été conçu pour pour renforcer l’adhésion des cadres dirigeants à une nouvelle orientation économique. Ce format visait à créer un espace de co-construction dynamique, dans un contexte de transformation.
Contexte
L’institution, une association active dans le secteur de la santé publique, traversait une phase de redéfinition stratégique. Son directeur souhaitait mobiliser son comité de direction à l’occasion d’un séminaire de deux jours en Valais. À sa demande, l’atelier a été co-animé avec un consultant externe déjà impliqué auprès du client. Il s’agissait d’un workshop collaboratif, conçu dans une logique participative.
Défi
La principale difficulté résidait dans la co-animation avec un consultant inconnu, disposant de sa propre expérience avec le client, et dans la conception conjointe d’un programme valorisant les approches, outils et expertises respectives.
Le programme a été conçu pour favoriser la participation active et le mouvement, incluant un atelier de coopération basé sur un « domino géant ». Le matériel et les processus pédagogiques ont été fournis par nos soins.
Solution
Le workshop sur-mesure a été construit autour des principes suivants :
• Co-conception avec le consultant partenaire : partage d’expériences et objectifs communs
• Logistique adaptée : repérage terrain, choix d’une salle favorisant la dynamique de groupe
• Dispositif pédagogique innovant : séquences participatives, mise en mouvement, jeu du « domino géant »
Résultat
Au terme de ce workshop sur-mesure pour comité de direction, il en est ressorti :
- Une collaboration fluide entre intervenants
- Une forte adhésion des participants
- Un plan d’action structuré, validé collectivement
- Un renforcement de la dynamique d’équipe et de la légitimité des intervenants
Atelier Domino Challenge: exemple d'un workshop sur-mesure pour comité de direction
L’effet Domino, c’est une merveilleuse métaphore pour évoquer le travail en équipe où, les bonnes attitudes et les mauvaises ont tendance à entrer en cascade.
Objectifs
- Stimuler chaque participant autour d’un projet commun.
- Mettre en place l’esprit d’équipe nécessaire à l’accomplissement de la tâche.
- Expérimenter la co-opération, la co-dépendance, la co-construction, …
- Mettre à contribution la prédisposition à rebondir et à gérer l’échec.
Workshop sur-mesure: identifier les valeurs d’entreprise
workshop sur-mesure: identifier les valeurs de l'entreprise
Un workshop sur-mesure pour co-construire les valeurs d’entreprise
Objectif : Définir les valeurs d’entreprise par l’intelligence collective dans un cadre contraint
Une PME du secteur énergétique nous a mandaté pour organiser un atelier collaboratif sur les valeurs d’entreprise, avec l’ensemble des parties prenantes internes, pour renforcer la cohésion et formaliser des repères partagés.
Contexte
La mission s’inscrit dans une dynamique RH initiée par une nouvelle responsable. Le workshop sur-mesure visait à mobiliser le conseil d’administration, la direction et les collaborateurs, malgré les contraintes sanitaires liées à la pandémie de COVID-19. Nous avons décidé de maintenir le format en présentiel avec une vigilance logistique renforcée.
Défi
Le projet s’est déroulé en pleine période de pandémie COVID-19, avec des restrictions sanitaires toujours en vigueur. Gouvernance RH a dû garantir l’implication des participants tout en respectant les règles sanitaires. La coordination entre les participants, la logistique et les normes de sécurité étaient essentielles pour créer les conditions d’un vrai dialogue.
Solution
Nous avons organisé trois ateliers avec une vingtaine de participants autour d’un format « World Café » favorisant l’échange et la co-construction. Les ateliers ont été co-animés avec la responsable RH, impliquée activement tout au long du processus.
Gouvernance RH a mis à la disposition du client la méthodologie et tous les supports, le matériel, la préparation et la logistique de la salle. Pendant les sessions, notre animation et notre coordination ont permis de fluidifier les échanges et d’atteindre les objectifs fixés. Un outil d’analyse qualitative permet ensuite de synthétiser les idées et de faire émerger les enseignements-clés du workshop. Cela nous a permis de livrer un rendu rigoureux avec des visuels soignés.
Résultat
Issues du processus, nous avons formalisé les valeurs d’entreprise, validées collectivement pour que le client puisse les intégrer dans les pratiques internes. Elles demeurent un repère vivant dans la culture organisationnelle.
A propos du World café
Une méthode reconnue de travail collaboratif structuré idéal pour réfléchir aux valeurs de l’entreprise.
Une chercheuse américaine, Juanita Brown, a créé et publié cette méthode à la Fielding Graduate University en 2001 dans The World Café: Living Knowledge through Conversations that Matter.
Recrutement sur-mesure personnalisé
Recrutement sur-mesure personnalisé
Relancer un recrutement stratégique, avec un accompagnement étroit du client
Après un premier échec avec un cabinet reconnu, la direction d’une fondation d’utilité publique m’a sollicitée pour reprendre un recrutement critique. L’objectif : construire un recrutement sur-mesure avec accompagnement personnalisé, intégrant des outils d’évaluation rigoureux et un suivi étroit du Conseil de fondation.
Contexte
Un Conseil de Fondation impliqué et des délais serrés
Le Conseil, composé de plus de dix membres, refusait de reconstituer un sous-comité comme lors du processus précédent. Tous devaient être impliqués dans les entretiens, rendant la coordination plus complexe. La prise de poste était impérativement prévue pour mars 2025.
Défi
Rétablir la confiance et structurer un processus complet
Il fallait rapidement installer une relation de confiance, clarifier les attentes et proposer un processus rigoureux, transparent et réaliste dans les délais impartis.
Solution
Le processus a été structuré en plusieurs étapes clés :
- Analyse approfondie du contexte et des attentes du Conseil
- Élaboration d’une long list rigoureuse
- Intégration d’un outil psychométrique dans les rapports candidats
- Conception d’un assessment sur-mesure aligné avec les compétences attendues
- Rapport confidentiel complet pour chaque finaliste
- Présence continue en tant que sparring partner du président du Conseil
Les membres du Conseil ont reçu des dossiers clairs, précis et utiles. Le président a été impliqué tout au long du processus et a assisté en tant qu’observateur aux assessments.
Résultat
Une sélection alignée et une passation fluide
- Recrutement finalisé dans les délais
- Candidat choisi : enthousiaste, compétent, en phase avec les valeurs de la fondation
- Transition fluide avec l’ancienne direction
- Forte reconnaissance du sérieux, de l’éthique et de la rigueur du processus de recrutement
Un entretien multi-modal permet d’aller au-delà du déclaratif.
Combinant mises en situation, analyse de cas, questionnements ciblés et échanges informels, il offre une vision complète des compétences, de la posture et de la dynamique d’un·e candidat·e.
Cet entretien est conçu sur-mesure, en lien direct avec les attendus du poste, les enjeux du contexte et le fit culturel. Il donne aux assesseurs les éléments nécessaires à une décision solide, partagée et alignée.
Utilisé avec méthode, il éclaire les zones de doute, valide les intuitions et sécurise la décision. Il contribue aussi à une meilleure expérience candidat·e, en reconnaissant sa complexité et sa singularité.
Présentation d’un premier article au 16ème workshop sur la « corporate governance » de l’EIASM
Unique forum for worldwide academic exchange of qualitative and quantitative research in the areas of International Corporate Governance, Strategic Direction and Control of Private and State Owned Companies as well as Not for Profit Organizations, HR Governance and Responsible Board Leadership.
Submission of a first paper « The Impact of board members’ representations on HR strategy in the organization – When your HR champion stands behind the CEO » with co-author Eric Davoine et Peter Wirtz
Changement à la tête de la Fondation – Nomination d’un nouveau Directeur
Le Conseil de Fondation a le plaisir de vous informer qu’il a choisi M. Luis Villa pour succéder à M. André Allmendinger au poste de directeur de la Fondation Saphir.
Monsieur André Allmendinger a émis le souhait, il y a quelques mois déjà, d’alléger son activité professionnelle en vue de faire valoir son droit à la retraite à fin 2020. Le Conseil de Fondation, afin d’organiser sereinement sa succession, a décidé d’anticiper ce départ et de lancer rapidement le processus de recrutement en privilégiant une candidature émanant d’une personnalité interne à l’Institution.
Pour ce faire, il a constitué une commission de recrutement qui a été mené par Madame Joëlle Bédat, Gouvernance RH avec le soutien de Monsieur Dominique Freymond, Alderus Consulting.
Arrivé au terme de cette phase de sélection, le Conseil de Fondation a nommé Monsieur Luis Villa, actuel responsable du service Finances. Cette nomination se veut être une garantie de la continuité des travaux menés au sein de la Fondation depuis ces dernières années ainsi que de la mise en application de la stratégie de l’Institution à l’horizon 2023.
Monsieur Luis Villa reprendra la Direction de l’Institution à compter du 12 mars prochain, à l’issue de la revue de direction annuelle clôturant l’année 2018.
Ayant rejoint la Fondation Saphir le 1er mars 2017, Monsieur Villa jouit d’une connaissance approfondie de la Fondation et s’est révélé, tout au long du processus d’assessment, être non seulement la personne correspondant au profil et aux exigences de ce poste, mais également le garant de la continuité de la conduite de l’Institution.
Gouvernance RH au EMBA Alumni Networking Event
“High-Impact HR Development Practices Aligned with New Business Strategies”
The recent economic change worldwide paved the way for new management models, including agile work design and organizational strategies focusing more on environment, ethics, values and sustainable development – while maintaining high standards and performance.
Our Guest Speakers will provide the opportunity to explore and discuss how new types of high-impact HR strategies influence performance: Jonathan NORMAND, Founder & Director of B Lab (http://www.bcorp-switzerland.ch/), Jean-Baptiste KELLER, CEO & Founder of Pomelo Sàrl (http://www.thinkpomelo.com/), and Joëlle BEDAT, Consultant & PhD Applicant – Expert in HR Governance and Strategy (https://www.gouvernance-rh.com/)
In particular, Ms. BEDAT will illustrate her activity as a Consultant in HR Strategy, with a focus on human capital and HR Governance implementation within companies.
The event is scheduled on Thursday 22 November 2018 at the Beau-Rivage Hotel in Geneva, from 7:00 pm on. This event is open to all public.
Program details and additional information are available on the attached flyer and on the following links:
http://www.emba-unige.ch/index.php/en/alumn/networking
https://www.facebook.com/alumnicareercoaching
https://www.instagram.com/emba_alumni_career_events