ASSESSMENT
Une méthodologie innovante qui permet aux décideurs de mieux sentir le fonctionnement des finalistes en direct et sans filtre.
Nous ne croyons pas aux assessments effectués hors de la présence des décideurs. La perte d’information, pour les décideurs, est trop importante. C’est pour cette raison que nous vous intégrons dans notre démarche d’évaluation finale.
Nos assessments se déroulent en présence du client et incluent l’utilisation de mises en situation et de profils psychométriques (motivation, comportement et intelligence émotionnelle), des mises en situation, un debriefing et un rapport d’évaluation circonstancié avec une recommandation.
Dans quelle situation faire appel à Gouvernance RH?
- Lorsque vous souhaitez sécuriser votre décision entre deux ou trois finalistes pour des postes de cadres dirigeants ou de spécialistes dans des postes-clé pour l’entreprise.
- Lorsque vous souhaitez participer plus activement au processus d’assessment car vous avez conscience que c’est une façon innovante de démarrer une forme de collaboration avec votre futur(e) employé(e).
- Lorsque vous souhaitez sentir le fonctionnement des finalistes en direct et sans filtre.
Que va vous amener un assessment effectué par Gouvernance RH?
Sécuriser votre choix par un diagnostic effectué par deux consultants avec différents types d’exercices permettant d’observer le comportement de vos candidat(e)s et d’évaluer leurs forces et faiblesses par rapport à un profil de fonction avant son entrée en fonction.
L'assessment est un outil puissant d'aide à la décision.
Nos assessments peuvent aussi être utilisés comme instrument de développement.
Nos réalisations
Nos assessments respectent plusieurs principes-clé:
Principe des 4 yeux
La personne évaluée étant observée par au moins deux assesseurs. Cela permet de compenser certains effets de distorsion et de confronter nos différences de perception.
principe de simulation
En proposant des jeux de rôle et autres exercices simulant des situations potentielles futures de travail.
principe de diversité des méthodes
En combinant étude de cas, jeux de rôles avec ou sans préparation et profil psychométrique. Nous créons le scénario d’assessment sur mesure en fonction de l’analyse des besoins pour déterminer les compétences qui devront être évaluées.
principe de transparence
En proposant des jeux de rôle et autres exercices simulant des situations potentielles futures de travail.
Témoignages
“J'ai rencontré Mme Bédat dans le cadre de la recherche d'un directeur d'un Groupe que je préside. Son approche m'a tout de suite séduit et plus particulièrement sa proposition, innovante pour moi, d'inviter la commission de sélection du CA à participer aux différents audits et assessments finaux en qualité d'auditeurs. Cette forte implication de la commission a été particulièrement bénéfique car ce fut l'occasion de mieux sentir le fonctionnement, en direct et sans filtre, des différents candidat-e-s. Depuis lors, j'ai eu l'occasion de solliciter Mme Bédat à deux autres recherches et je peux affirmer que je ne regrette aucun des choix qui ont été fait à l'issue de ces processus. Mme Bédat est très professionnelle. Elle allie les qualités de franchise avec les candidat-e-s sans les blesser, ni les rabaisser. Elle a la capacité de vite cerner les personnalités et c'est un sérieux gage de succès. C'est un vrai plaisir de collaborer avec elle et je lui suis infiniment reconnaissant.”
"En tant que directeur, j’ai apprécié l'originalité et la rigueur de la méthode via un processus complet qui débute par l'analyse de poste, du contexte, de l'institution, jusqu'au contrôle de références tout en proposant des mises en situation. C’est structuré, complet dans un délai court et avec un engagement professionnel. Joëlle Bédat (Gouvenance RH) sait accompagner à la fois les décideurs politiques, le dirigeant et les candidats pour trouver le bon profil au bon poste. J’ai particulièrement apprécié la capacité de proposer une démarche « sur mesure » permettant d'intégrer certaines étapes de notre processus de recrutement (analyse de personnalité, processus de décision politico administratif) et d'impliquer à chaque étape stratégique les niveaux décisionnaires adéquats."
“Ce que j’ai apprécié, c’est le professionnalisme et la bienveillance de la démarche avec un accueil détendu et sérieux, la complémentarité de deux intervenants, la richesse des feedbacks reçus tout au long du processus. La disposition de la salle est symboliquement forte. Les exercices étaient différents et intéressants. La présence du comité de sélection ne m’a pas gêné, bien au contraire. Il y a un bon rythme, ça a passé vite. Ca m’a confirmé qui je suis tout en me faisant prendre conscience de certains modes de fonctionnements que je tente de corriger aujourd’hui.”
"Le processus de sélection de mon poste actuel, qu’a conduit Madame Joëlle Bédat, a probablement été l’épreuve professionnelle la plus difficile que j’ai eu à affronter. Et pourtant après chaque étape, j’avais le sentiment d’avoir été entendue et accompagnée plutôt que mise à l’épreuve. La bienveillante analyse de Madame Bédat, y compris dans les mises en évidence de points d’amélioration, a largement contribué à instaurer un climat de confiance qui m’a permis d’être moi-même avec mes atouts et mes faiblesses, mon humanité en définitive. Sa maîtrise des outils psychométriques a donné un cadre scientifique complémentaire à l’analyse humaine conférant un niveau de qualité et d’exigence élevé à l’ensemble du processus. A mon entourage qui me demandait comment cela s’était passé, je répondais : Nous verrons, mais le cabinet est juste et professionnel !"
"Le processus de sélection de mon nouveau poste conduit par Madame Joëlle Bédat est complètement différent des processus de recrutement classiques. Il est à la fois intense et exigeant tout en cherchant à mettre le candidat en confiance par une bienveillance omniprésente ; pour qu’il se montre tel qu’il est, sans jouer un rôle. La mise en place d’un comité de sélection intégrant plusieurs membres de l’entreprise est bénéfique pour toutes les parties, chacun pouvant réellement se faire une idée claire de la future collaboration. Enfin, la faculté de Madame Bédat à cerner la personnalité des candidats et la pertinence de ses feedbacks rendent le processus très enrichissant pour le candidat et très sécurisant pour l'entreprise."
