ASSESSMENT

Nos assessments immersifs ou comment observer vos candidats en situation. Une méthode qui fait la différence.

Chez Gouvernance RH, nous croyons à la transparence dans les processus de sélection.
Notre méthode d’assessment vous permet de voir vos finalistes en action, de mieux sentir le fonctionnement des finalistes en direct, sans filtre ni interprétation excessive.

Contrairement aux évaluations classiques, nous vous impliquons activement dans la phase finale.

Pourquoi ? Parce que les décideurs doivent pouvoir observer, ressentir et analyser par eux-mêmes pour faire un choix éclairé.

Notre approche d’assessment immersif est sur-mesure, rigoureuse, et orientée vers une décision partagée, structurée et assumée.

Dans quelle situation faire appel à Gouvernance RH?

Nous proposons des assessments particulièrement adaptés dans ces contextes :

  • Vous devez départager deux ou trois finalistes pour un poste de cadre dirigeant ou un poste clé de l’organisation.
  • Vous souhaitez être acteur du processus d’évaluation, pas simple destinataire d’un rapport.
  • Vous avez besoin de valider l’adéquation d’un candidat avec une culture d’entreprise exigeante ou une équipe de direction déjà en place.
  • Vous cherchez à internaliser votre processus d’assessment

Dans chacun de ces cas, notre méthodologie d’assessment apporte une lecture plus juste, car construite en interaction directe avec vous.

Que va vous amener un assessment effectué par Gouvernance RH?

Notre méthode d’assessment en direct vous offre une évaluation concrète et complète, centrée sur la prise de décision. Elle inclut :

  • Des mises en situation professionnelles, élaborées selon les enjeux du poste.
  • Une analyse psychométrique approfondie : motivations, comportements, intelligence émotionnelle.
  • Un travail en binôme de consultants pour croiser les regards et éviter les biais d’analyse.
  • Un rapport circonstancié, assorti d’une recommandation claire, utile à la décision.

Nous croyons qu’un assessment bien mené est un outil stratégique. Il devient un levier décisionnel puissant quand il se fait en votre présence.

C’est un levier pour sécuriser vos choix, mais aussi pour initier une relation de travail fondée sur la compréhension réciproque.

 

Je découvre l'assessment en direct
assessment en direct

L'assessment, un outil de développement.

Les processus d’assessment peuvent également être mobilisés à l’interne pour le développement d’un collaborateur. Ils permettent d’identifier ses leviers de progression. Ils sont utiles pour accéder à une nouvelle prise de fonction.

Internaliser vos assessments, pourquoi pas?

Internaliser l’assessment, c’est faire le choix d’un processus aligné avec votre réalité.
Notre approche est conçue pour s’adapter à votre culture d’entreprise, à vos enjeux spécifiques et à votre manière de décider.

Elle est particulièrement utile dans trois situations :

  • Vous souhaitez intégrer un assessment adapté à votre contexte.

  • Vous souhaitez impliquer activement vos décideurs dans la phase finale d’évaluation.

  • Vous cherchez à observer le comportement réel des candidats dans un cadre qui vous ressemble.

Nous construisons chaque assessment sur-mesure, en intégrant vos critères, vos modes de fonctionnement et les spécificités du poste.
En vous plaçant au cœur du processus, vous gagnez en clarté, en cohérence et en justesse dans vos choix.


L’assessment devient ainsi un outil de décision enraciné dans votre contexte, et non un dispositif standard appliqué de l’extérieur.

Nos réalisations

Internalisation d'assessments

Nos assessments respectent plusieurs principes-clé:

Principe des 4 yeux​

La personne évaluée est observée par au moins deux assesseurs. Cela permet de compenser certains effets de distorsion et de confronter les différences de perception.

principe de simulation

Nous proposons des jeux de rôle et autres exercices simulant des situations potentielles futures de travail.

principe de diversité des méthodes​

Nous combinons étude de cas, jeux de rôles avec ou sans préparation et profils psychométriques. Nous créons le scénario d’assessment sur-mesure en fonction de l’analyse des besoins.

principe de transparence

Nous donnons un feedback à la personne évaluée en temps réel pendant toute la durée de l’évaluation. 

Témoignages

Mieux sentir le fonctionnement, en direct et sans filtre, des différents candidat·e·s

Une approche authentique pour comprendre les comportements en situation réelle
“J'ai rencontré Mme Bédat dans le cadre de la recherche d'un directeur d'un Groupe que je préside. Son approche m'a tout de suite séduit et plus particulièrement sa proposition, innovante pour moi, d'inviter la commission de sélection du CA à participer aux différents audits et assessments finaux en qualité d'auditeurs. Cette forte implication de la commission a été particulièrement bénéfique car ce fut l'occasion de mieux sentir le fonctionnement, en direct et sans filtre, des différents candidat-e-s. Depuis lors, j'ai eu l'occasion de solliciter Mme Bédat à deux autres recherches et je peux affirmer que je ne regrette aucun des choix qui ont été fait à l'issue de ces processus. Mme Bédat est très professionnelle. Elle allie les qualités de franchise avec les candidat-e-s sans les blesser, ni les rabaisser. Elle a la capacité de vite cerner les personnalités et c'est un sérieux gage de succès. C'est un vrai plaisir de collaborer avec elle et je lui suis infiniment reconnaissant.”
Claude RecordonPrésident

Un processus structuré et impliquant qui fait évoluer les pratiques internes

Une approche sur mesure, rigoureuse et collaborative
"En tant que directeur, j’ai apprécié l'originalité et la rigueur de la méthode via un processus complet qui débute par l'analyse de poste, du contexte, de l'institution, jusqu'au contrôle de références tout en proposant des mises en situation. C’est structuré, complet dans un délai court et avec un engagement professionnel. Joëlle Bédat (Gouvenance RH) sait accompagner à la fois les décideurs politiques, le dirigeant et les candidats pour trouver le bon profil au bon poste. J’ai particulièrement apprécié la capacité de proposer une démarche « sur mesure » permettant d'intégrer certaines étapes de notre processus de recrutement (analyse de personnalité, processus de décision politico administratif) et d'impliquer à chaque étape stratégique les niveaux décisionnaires adéquats."
Daniel VouillamozDirectreur ARASMAC

Une démarche humaine et structurée, riche en enseignements

Professionnalisme, bienveillance et retours constructifs à chaque étape
“Ce que j’ai apprécié, c’est le professionnalisme et la bienveillance de la démarche avec un accueil détendu et sérieux, la complémentarité de deux intervenants, la richesse des feedbacks reçus tout au long du processus. La disposition de la salle est symboliquement forte. Les exercices étaient différents et intéressants. La présence du comité de sélection ne m’a pas gêné, bien au contraire. Il y a un bon rythme, ça a passé vite. Ca m’a confirmé qui je suis tout en me faisant prendre conscience de certains modes de fonctionnements que je tente de corriger aujourd’hui.”
Luis VillaDirecteur, Fondation Saphir

Une épreuve professionnelle intense devenue un levier de confiance

Exigence, humanité et pertinence des outils d’analyse
"Le processus de sélection de mon poste actuel, qu’a conduit Madame Joëlle Bédat, a probablement été l’épreuve professionnelle la plus difficile que j’ai eu à affronter. Et pourtant après chaque étape, j’avais le sentiment d’avoir été entendue et accompagnée plutôt que mise à l’épreuve. La bienveillante analyse de Madame Bédat, y compris dans les mises en évidence de points d’amélioration, a largement contribué à instaurer un climat de confiance qui m’a permis d’être moi-même avec mes atouts et mes faiblesses, mon humanité en définitive. Sa maîtrise des outils psychométriques a donné un cadre scientifique complémentaire à l’analyse humaine conférant un niveau de qualité et d’exigence élevé à l’ensemble du processus. A mon entourage qui me demandait comment cela s’était passé, je répondais : Nous verrons, mais le cabinet est juste et professionnel !"
Nadia MettrauxDirectrice, ADNV

Un processus de sélection à contre-courant des méthodes classiques

Bienveillance, exigence et précision dans l’analyse des profils
"Le processus de sélection de mon nouveau poste conduit par Madame Joëlle Bédat est complètement différent des processus de recrutement classiques. Il est à la fois intense et exigeant tout en cherchant à mettre le candidat en confiance par une bienveillance omniprésente ; pour qu’il se montre tel qu’il est, sans jouer un rôle. La mise en place d’un comité de sélection intégrant plusieurs membres de l’entreprise est bénéfique pour toutes les parties, chacun pouvant réellement se faire une idée claire de la future collaboration. Enfin, la faculté de Madame Bédat à cerner la personnalité des candidats et la pertinence de ses feedbacks rendent le processus très enrichissant pour le candidat et très sécurisant pour l'entreprise."
Frédéric ViviandResponsable Administratif & Financier, SEFA (candidat)

Un partenariat d'expertise pour sécuriser les recrutements stratégiques

Rapports clairs, analyses fines et implication des décideurs
"L’assessement est un outil de sélection qui fait partie intégrante du recrutement des cadres à l’ECA. Dans le contexte de recrutement de membres de la direction, nous collaborons régulièrement avec Joëlle Bédat, ceci afin de bénéficier de son expertise, de son approche complète permettant une compréhension fine des compétences et modes de fonctionnement des candidats. Elle sait apporter une structure claire tout en s’adaptant complétement à nos besoins. Nous avons pu travailler ensemble à la mise sur pied de jeux de rôle qui correspondent complètement aux enjeux et contexte de notre entreprise. Nous apprécions tout particulièrement de pouvoir participer aux assessments en tant qu’observateurs. Ceci apporte une vraie plus-value dans la prise de fonction du candidat retenu. Un lien fort se crée en amont, entre le futur collaborateur et nous. Les rapports d’assessment livrés par Joëlle, sont très complets, aisément compréhensible et d’une grande justesse. Ses conseils avisés et personnalisés, nous ont permis de prendre à chaque fois les bonnes décisions. Sur des postes clés, pour lesquels une erreur de sélection peut coûter très cher, travailler avec Joëlle est un gage de réussite."
Delphine PerriardResponsable RH, ECA

Un accompagnement authentique qui révèle le meilleur des candidats

Exigence, justesse et rare qualité d’écoute
"Je voulais vous remercier très sincèrement pour la conduite de ce recrutement, qui est exigent, construit et rationnel. J'apprécie votre posture d'empowerment pro et bienveillante qui m'a mis en confiance de manière non complaisante et cela me permet d’être à l’aise et authentique dans les échanges. Je vis bien différemment d’autres recrutement actuellement, avec des consultants qui n’ont pas votre savoir faire. Dans ce monde particulier du consulting, vous êtes une personne rare et de très grande qualité. Je m’en suis très vite rendu compte. Vous réussissez à faire un portrait le plus juste d'un candidat avec toutes ses caractéristiques ou couleurs qui composent son unicité. Aujourd'hui je suis à la "bonne" place de travail et je me réjouis de commencer, grâce à vous."
Fabrizio CilliDirecteur Réseau d'accueil de jour

Un accompagnement stratégique à forte valeur ajoutée

Clarté, pragmatisme et rigueur au service de la gouvernance
Nous avons fait appel à Gouvernance RH pour un accompagnement dans la refonte de nos statuts, de notre règlement du Comité Directeur, de notre gouvernance et dans le recrutement de notre nouveau directeur. Dès les premières discussions, les commissions en charge de ces mandats ont rapidement été convaincues par les compétences, le professionnalisme et l’aide que Madame BEDAT pouvait nous apporter. Elle a su rapidement analyser les diverses problématiques liées à l’organisation de l’Association, ses buts statutaires et stratégiques. Son accompagnement dans les diverses étapes des processus fut pour nous d’une haute valeur ajoutée et nous a aidé dans la concrétisation de nos divers objectifs. Avec une approche pragmatique, parfois originale, et un professionnalisme éprouvé, Madame Bédat a pu et su remettre au centre de nos priorités les objectifs assignés dans une démarche participative et transparente. Avec quelques années de recul, nous sommes confortés dans l’idée que nous avions fait le bon choix à l’époque.
Bertrand DuperrexPrésident du CODIR de l'ARCAM

G&RH

Gouvernance RH Sàrl

Joëlle Bédat
Associée Gérante

Adresse administrative
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1196 Gland

Lieu d’activité
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Bâtiment Ellipse A
Chemin du Vernay 14
1196 Gland

Tel: +41 76 310 32 06

Email: info@gouvernance-rh.com

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