board performance et gouvernance RH
Accompagnement des conseils d’administration dans l’optimisation de leur gouvernance, avec une attention particulière portée aux enjeux humains internes au board et à ceux liés à la stratégie RH de l’organisation.
Nous accompagnons les boards de PMEs et notamment celles en mains publiques, les entreprises familiales, les comités d’association ou les conseils de fondation à mener une réflexion sur leur fonctionnement en questionnant avec eux:
- leurs bonnes pratiques
- le processus de réflexion stratégique et en particulier celui de la gouvernance RH
- la clarification du rôle et des responsabilités des acteurs
- l’alignement des compétences avec les enjeux
- la gestion des risques et les conséquences de non-attention
- les conditions et les déterminants qui favorisent l’émergence d’une gouvernance saine
- les leviers d’influence du board sur la bonne conduite de l’entreprise
Nous nous différencions par une approche sur-mesure et un accompagnement structurant et sécurisant. Nous amenons des concepts à la pointe des récents travaux sur la gouvernance. Nous sommes à vos côtés à chaque étape pour permettre à votre board de gagner en efficience et en sérénité.
Dans quelle situation faire appel à Gouvernance RH ?
Dans votre rôle de président d’un organe décisionnel, lorsque vous souhaitez :
renforcer la cohésion, la clarté des rôles et la confiance au sein de votre conseil d’administration
accompagner le recrutement et l’intégration de nouveaux membres
assurer une prise de fonction sereine d’une nouvelle présidence
structurer ou professionnaliser les travaux du board
revisiter vos modes de fonctionnement pour les rendre plus adaptés à vos enjeux actuels
clarifier la relation entre le board et l’équipe dirigeante
vous préparer à des transformations stratégiques ou des changements d’actionnariat
- vous aider à développer une vision plus claire de la philosophie RH adaptée à vos enjeux business
Que va vous amener Gouvernance RH ?
Un diagnostic précis de votre gouvernance et de ses leviers de performance
Des recommandations concrètes et actionnables, adaptées à votre contexte
- des concepts à la pointe des récents travaux sur la gouvernance
Une animation experte et bienveillante de vos réflexions collectives
Un appui opérationnel pour mettre en œuvre les changements souhaités
Une montée en compétence collective sur les enjeux de gouvernance et de gouvernance RH en particulier
Un gain de temps, de clarté et d’efficacité dans la prise de décision
Notre ambition : faire de votre gouvernance un véritable levier de performance durable et de cohésion interne.
"La gouvernance recouvre l'ensemble des mécanismes qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d'influencer les décisions des dirigeants, autrement dit, qui "gouvernent" leur conduite et définissent leur espace discrétionaire." Charreaux (1997) .
Témoignages
“J'ai rencontré Mme Bédat dans le cadre de la recherche d'un directeur d'un Groupe que je préside. Son approche m'a tout de suite séduit et plus particulièrement sa proposition, innovante pour moi, d'inviter la commission de sélection du CA à participer aux différents audits et assessments finaux en qualité d'auditeurs. Cette forte implication de la commission a été particulièrement bénéfique car ce fut l'occasion de mieux sentir le fonctionnement, en direct et sans filtre, des différents candidat-e-s. Depuis lors, j'ai eu l'occasion de solliciter Mme Bédat à deux autres recherches et je peux affirmer que je ne regrette aucun des choix qui ont été fait à l'issue de ces processus. Mme Bédat est très professionnelle. Elle allie les qualités de franchise avec les candidat-e-s sans les blesser, ni les rabaisser. Elle a la capacité de vite cerner les personnalités et c'est un sérieux gage de succès. C'est un vrai plaisir de collaborer avec elle et je lui suis infiniment reconnaissant.”
"En tant que directeur, j’ai apprécié l'originalité et la rigueur de la méthode via un processus complet qui débute par l'analyse de poste, du contexte, de l'institution, jusqu'au contrôle de références tout en proposant des mises en situation. C’est structuré, complet dans un délai court et avec un engagement professionnel. Joëlle Bédat (Gouvenance RH) sait accompagner à la fois les décideurs politiques, le dirigeant et les candidats pour trouver le bon profil au bon poste. J’ai particulièrement apprécié la capacité de proposer une démarche « sur mesure » permettant d'intégrer certaines étapes de notre processus de recrutement (analyse de personnalité, processus de décision politico administratif) et d'impliquer à chaque étape stratégique les niveaux décisionnaires adéquats."
“Ce que j’ai apprécié, c’est le professionnalisme et la bienveillance de la démarche avec un accueil détendu et sérieux, la complémentarité de deux intervenants, la richesse des feedbacks reçus tout au long du processus. La disposition de la salle est symboliquement forte. Les exercices étaient différents et intéressants. La présence du comité de sélection ne m’a pas gêné, bien au contraire. Il y a un bon rythme, ça a passé vite. Ca m’a confirmé qui je suis tout en me faisant prendre conscience de certains modes de fonctionnements que je tente de corriger aujourd’hui.”
"Le processus de sélection de mon poste actuel, qu’a conduit Madame Joëlle Bédat, a probablement été l’épreuve professionnelle la plus difficile que j’ai eu à affronter. Et pourtant après chaque étape, j’avais le sentiment d’avoir été entendue et accompagnée plutôt que mise à l’épreuve. La bienveillante analyse de Madame Bédat, y compris dans les mises en évidence de points d’amélioration, a largement contribué à instaurer un climat de confiance qui m’a permis d’être moi-même avec mes atouts et mes faiblesses, mon humanité en définitive. Sa maîtrise des outils psychométriques a donné un cadre scientifique complémentaire à l’analyse humaine conférant un niveau de qualité et d’exigence élevé à l’ensemble du processus. A mon entourage qui me demandait comment cela s’était passé, je répondais : Nous verrons, mais le cabinet est juste et professionnel !"
"Le processus de sélection de mon nouveau poste conduit par Madame Joëlle Bédat est complètement différent des processus de recrutement classiques. Il est à la fois intense et exigeant tout en cherchant à mettre le candidat en confiance par une bienveillance omniprésente ; pour qu’il se montre tel qu’il est, sans jouer un rôle. La mise en place d’un comité de sélection intégrant plusieurs membres de l’entreprise est bénéfique pour toutes les parties, chacun pouvant réellement se faire une idée claire de la future collaboration. Enfin, la faculté de Madame Bédat à cerner la personnalité des candidats et la pertinence de ses feedbacks rendent le processus très enrichissant pour le candidat et très sécurisant pour l'entreprise."
