formation continue et conferences
Enseignement supérieur, conférences et contenus spécialisés pour amener les décideurs à optimiser leur gouvernance, avec une attention particulière portée aux enjeux humains internes au board et à ceux liés à la stratégie RH de l’organisation.
J’aime transmettre mon savoir et faire connaître aux participant.e.s de nombreux outils, méthodes et approches pour qu’ils ou elles puissent mieux comprendre les enjeux auxquels ils font face.
Mes pairs ont identifié de grandes qualités didactiques et des talents de pédagogie qui me permettent de vulgariser des concepts complexes et aider les participant.e.s à les utiliser en toute autonomie.
Dans quelle situation faire appel à Gouvernance RH?
Lorsque vous cherchez une intervenante pour un enseignement supérieure dans une université ou une haute école qui puisse allier stratégie, stratégie de la décision, stratégie RH, GRH et gouvernance.
Lorsque vous cherchez une intervenante qui puisse accompagner vos étudiants dans leur plan de carrière en dehors de la sphère académique.
Lorsque vous cherchez une intervenante pour une conférence ou un événement sur des sujets tels que la gouvernance, la gouvernance RH, le recrutement, la gestion des compétences, l’intelligence émotionnelle ou tout autre thématique touchant à l’entreprise avec une attention particulière portée aux enjeux humains internes au board et à ceux liés à la stratégie RH de l’organisation.
Que va vous amener Gouvernance RH?
des interventions académiques et des formations sur-mesure basée sur l’expérience terrain et la recherche scientifique pour offre des insights pertinents aux dirigeants et futurs leaders.
d’être un pont entre l’économique et l’académique et créer des synergies entre ces deux mondes.
vous amener la rigueur scientifique avec un sens pratique et pragmatique.
de la créativité dans les approches pour mettre les participants en situation réelle.
"Faire discuter de manière large le champs de la gouvernance et celui des ressources humaines, c'est ce volet R&D qui me permet de prendre recul et hauteur sur le quotidien des affaires."
Témoignages
“J'ai rencontré Mme Bédat dans le cadre de la recherche d'un directeur d'un Groupe que je préside. Son approche m'a tout de suite séduit et plus particulièrement sa proposition, innovante pour moi, d'inviter la commission de sélection du CA à participer aux différents audits et assessments finaux en qualité d'auditeurs. Cette forte implication de la commission a été particulièrement bénéfique car ce fut l'occasion de mieux sentir le fonctionnement, en direct et sans filtre, des différents candidat-e-s. Depuis lors, j'ai eu l'occasion de solliciter Mme Bédat à deux autres recherches et je peux affirmer que je ne regrette aucun des choix qui ont été fait à l'issue de ces processus. Mme Bédat est très professionnelle. Elle allie les qualités de franchise avec les candidat-e-s sans les blesser, ni les rabaisser. Elle a la capacité de vite cerner les personnalités et c'est un sérieux gage de succès. C'est un vrai plaisir de collaborer avec elle et je lui suis infiniment reconnaissant.”
"En tant que directeur, j’ai apprécié l'originalité et la rigueur de la méthode via un processus complet qui débute par l'analyse de poste, du contexte, de l'institution, jusqu'au contrôle de références tout en proposant des mises en situation. C’est structuré, complet dans un délai court et avec un engagement professionnel. Joëlle Bédat (Gouvenance RH) sait accompagner à la fois les décideurs politiques, le dirigeant et les candidats pour trouver le bon profil au bon poste. J’ai particulièrement apprécié la capacité de proposer une démarche « sur mesure » permettant d'intégrer certaines étapes de notre processus de recrutement (analyse de personnalité, processus de décision politico administratif) et d'impliquer à chaque étape stratégique les niveaux décisionnaires adéquats."
“Ce que j’ai apprécié, c’est le professionnalisme et la bienveillance de la démarche avec un accueil détendu et sérieux, la complémentarité de deux intervenants, la richesse des feedbacks reçus tout au long du processus. La disposition de la salle est symboliquement forte. Les exercices étaient différents et intéressants. La présence du comité de sélection ne m’a pas gêné, bien au contraire. Il y a un bon rythme, ça a passé vite. Ca m’a confirmé qui je suis tout en me faisant prendre conscience de certains modes de fonctionnements que je tente de corriger aujourd’hui.”
"Le processus de sélection de mon poste actuel, qu’a conduit Madame Joëlle Bédat, a probablement été l’épreuve professionnelle la plus difficile que j’ai eu à affronter. Et pourtant après chaque étape, j’avais le sentiment d’avoir été entendue et accompagnée plutôt que mise à l’épreuve. La bienveillante analyse de Madame Bédat, y compris dans les mises en évidence de points d’amélioration, a largement contribué à instaurer un climat de confiance qui m’a permis d’être moi-même avec mes atouts et mes faiblesses, mon humanité en définitive. Sa maîtrise des outils psychométriques a donné un cadre scientifique complémentaire à l’analyse humaine conférant un niveau de qualité et d’exigence élevé à l’ensemble du processus. A mon entourage qui me demandait comment cela s’était passé, je répondais : Nous verrons, mais le cabinet est juste et professionnel !"
"Le processus de sélection de mon nouveau poste conduit par Madame Joëlle Bédat est complètement différent des processus de recrutement classiques. Il est à la fois intense et exigeant tout en cherchant à mettre le candidat en confiance par une bienveillance omniprésente ; pour qu’il se montre tel qu’il est, sans jouer un rôle. La mise en place d’un comité de sélection intégrant plusieurs membres de l’entreprise est bénéfique pour toutes les parties, chacun pouvant réellement se faire une idée claire de la future collaboration. Enfin, la faculté de Madame Bédat à cerner la personnalité des candidats et la pertinence de ses feedbacks rendent le processus très enrichissant pour le candidat et très sécurisant pour l'entreprise."
