Recrutement
un processus structuré, exigeant et transparent qui a fait ses preuves.
Nos mandats de recrutement de cadres dirigeants suivent une stratégie planifiée et emploient une approche systématique adaptée à votre situation et aux types de candidats que vous recherchez.
Nous nous différencions par une approche sur-mesure et un accompagnement structurant et sécurisant. Nous sommes à vos cotés à chaque étape pour vous permettre de prendre une décision éclairée en toute confiance.
Dans quelle situation faire appel à Gouvernance RH?
Dans votre rôle de présidente ou président d’un conseil d’administration, d’un conseil de fondation ou d’un comité, vous avez la responsabilité de recruter votre futur directeur ou directrice et souhaitez être accompagné(e) pour sécuriser votre décision.
Dans votre rôle de directrice ou directeur d’une organisation ou d’un département, vous devez recruter une ou membre de votre comité de direction qui puisse s’intégrer autant à l’équipe en place qu’à la culture de l’entreprise. Vous souhaitez être accompagné(e) pour sécuriser votre décision.
Dans les deux cas, vous recherchez un accompagnement stratégique pour identifier, évaluer et recruter la bonne personne pour votre organisation.
Que va vous amener Gouvernance RH?
Nous vous aidons à structurer et à sécuriser vos décisions RH en vous proposant un accompagnement stratégique sur-mesure en gouvernance RH.
Nos recrutements se déroulent selon un processus structuré et exigeant avec un haut niveau de service pour nos clients que ce soit par la phase de familiarisation avec votre environnement, par notre accès à de nombreux talents, une évaluation selon le principe des 4 yeux ou la rédaction d’une évaluation détaillée pour chaque candidat.
C’est la rigueur du processus qui, en fin de compte, prend le pas sur l’humain dans la prise de décision.
"Nous ne vous dirons pas ce que vous voulez entendre, mais ce que vous devez savoir pour faire le bon choix."
Témoignages
“J'ai rencontré Mme Bédat dans le cadre de la recherche d'un directeur d'un Groupe que je préside. Son approche m'a tout de suite séduit et plus particulièrement sa proposition, innovante pour moi, d'inviter la commission de sélection du CA à participer aux différents audits et assessments finaux en qualité d'auditeurs. Cette forte implication de la commission a été particulièrement bénéfique car ce fut l'occasion de mieux sentir le fonctionnement, en direct et sans filtre, des différents candidat-e-s. Depuis lors, j'ai eu l'occasion de solliciter Mme Bédat à deux autres recherches et je peux affirmer que je ne regrette aucun des choix qui ont été fait à l'issue de ces processus. Mme Bédat est très professionnelle. Elle allie les qualités de franchise avec les candidat-e-s sans les blesser, ni les rabaisser. Elle a la capacité de vite cerner les personnalités et c'est un sérieux gage de succès. C'est un vrai plaisir de collaborer avec elle et je lui suis infiniment reconnaissant.”
"En tant que directeur, j’ai apprécié l'originalité et la rigueur de la méthode via un processus complet qui débute par l'analyse de poste, du contexte, de l'institution, jusqu'au contrôle de références tout en proposant des mises en situation. C’est structuré, complet dans un délai court et avec un engagement professionnel. Joëlle Bédat (Gouvenance RH) sait accompagner à la fois les décideurs politiques, le dirigeant et les candidats pour trouver le bon profil au bon poste. J’ai particulièrement apprécié la capacité de proposer une démarche « sur mesure » permettant d'intégrer certaines étapes de notre processus de recrutement (analyse de personnalité, processus de décision politico administratif) et d'impliquer à chaque étape stratégique les niveaux décisionnaires adéquats."
“Ce que j’ai apprécié, c’est le professionnalisme et la bienveillance de la démarche avec un accueil détendu et sérieux, la complémentarité de deux intervenants, la richesse des feedbacks reçus tout au long du processus. La disposition de la salle est symboliquement forte. Les exercices étaient différents et intéressants. La présence du comité de sélection ne m’a pas gêné, bien au contraire. Il y a un bon rythme, ça a passé vite. Ca m’a confirmé qui je suis tout en me faisant prendre conscience de certains modes de fonctionnements que je tente de corriger aujourd’hui.”
"Le processus de sélection de mon poste actuel, qu’a conduit Madame Joëlle Bédat, a probablement été l’épreuve professionnelle la plus difficile que j’ai eu à affronter. Et pourtant après chaque étape, j’avais le sentiment d’avoir été entendue et accompagnée plutôt que mise à l’épreuve. La bienveillante analyse de Madame Bédat, y compris dans les mises en évidence de points d’amélioration, a largement contribué à instaurer un climat de confiance qui m’a permis d’être moi-même avec mes atouts et mes faiblesses, mon humanité en définitive. Sa maîtrise des outils psychométriques a donné un cadre scientifique complémentaire à l’analyse humaine conférant un niveau de qualité et d’exigence élevé à l’ensemble du processus. A mon entourage qui me demandait comment cela s’était passé, je répondais : Nous verrons, mais le cabinet est juste et professionnel !"
"Le processus de sélection de mon nouveau poste conduit par Madame Joëlle Bédat est complètement différent des processus de recrutement classiques. Il est à la fois intense et exigeant tout en cherchant à mettre le candidat en confiance par une bienveillance omniprésente ; pour qu’il se montre tel qu’il est, sans jouer un rôle. La mise en place d’un comité de sélection intégrant plusieurs membres de l’entreprise est bénéfique pour toutes les parties, chacun pouvant réellement se faire une idée claire de la future collaboration. Enfin, la faculté de Madame Bédat à cerner la personnalité des candidats et la pertinence de ses feedbacks rendent le processus très enrichissant pour le candidat et très sécurisant pour l'entreprise."
