Le management humain, un enjeu stratégique pour les entreprises

aligner votre stratégie RH à votre stratégie d'entreprise

Le management humain (MH) consiste à piloter les ressources humaines comme un véritable levier de performance et de transformation, et non comme une simple fonction administrative.

A ce propos, il dépasse la seule gestion du personnel, la paie ou l’administration du personnel. Plus précisément, il articule stratégie d’entreprise, politique RH et réalité opérationnelle pour développer le capital humain, sécuriser les recrutements, structurer les carrières, renforcer les compétences et accompagner les directions générales, les Directions RH et les managers dans leurs responsabilités stratégiques et opérationnelles.

Concrètement, le management humain pilote l’ensemble des processus RH qui permettent une organisation efficiente du travail en collectif:
gestion prévisionnelle des emplois (GPEC), recrutement, gestion des talents, gestion des compétences, stratégie de formation, rémunérations, qualité de vie au travail, gestion des carrières et conduite du changement.

Par conséquent, il s’agit de passer d’une logique de gestion à une logique de pilotage stratégique :
aligner la stratégie « business » par une orchestration stratégique qui permettent à la direction générale, à la Direction RH et aux managers de piloter autour d’une même ambition: professionnaliser les pratiques, fiabiliser les décisions et créer un cadre organisationnel qui permet aux collaborateurs de contribuer durablement à la performance collective.

C’est dans cette perspective que j’interviens comme consultante en ressources humaines, aux côtés de boards, cadres dirigeants, DRH pour structurer une gestion RH stratégique, humaine et opérationnelle.

une approche stratégique du management RH

En bref, un cabinet de conseil RH orienté stratégie, gouvernance et opérationnel.

A cette fin, j’interviens comme consultante en management humain, avec une double exigence :

une vision stratégique claire,
une mise en œuvre opérationnelle réaliste.

En résumé, mon métier est d’accompagner l’orchestration stratégique RH dans vos organisations dans toutes ses dimensions : management des ressources humaines, organisation, leadership, processus RH et gouvernance RH.

Les leviers du management humain

Dans les grands lignes, du conseil en stratégie RH à la mise en oeuvre opérationnelle.

Globalement, les missions de consulting MH que mes clients me confient couvrent notamment :

Stratégie RH et politique RH alignées avec la stratégie d’entreprise
Organisation de la fonction RH (DRH, service RH, externalisation ciblée)
Recrutement de cadres dirigeants et recrutement par approche directe
Évaluation des compétences, assessments, analyse psychométrique
Gestion des talents, carrières, bilans et évolution professionnelle
Développement des compétences
Conduite du changement et projets de transformation
Marque employeur
Culture d’entreprise

Ainsi, chaque intervention est pensée comme un projet RH structuré, avec des objectifs clairs, des leviers identifiés et un plan d’actions mesurable.

Accompagner les décideurs dans le pilotage humain

C’est dans ce but que je propose une approche exigeante, structurée et humaine.

Dans cet esprit, ma pratique du conseil RH repose sur :

une analyse fine des problématiques managériales et organisationnelles,
une compréhension du secteur d’activité et du contexte de gouvernance,
une articulation constante entre individuel et collectif,
une posture de consultante senior, indépendante et impliquée.

En définitive, je travaille avec les conseils d’administrations , les directions, les directions RH et les managers de proximité pour créer une fonction RH ou transformer la gestion des ressources humaines en un véritable outil de pilotage stratégique.

boards, directions, DRH et managers concernés par le management humain

De ce fait, mes prestations s’adressent aux présidences de board, aux Directions générales, directions opérationnelles, Directions RH en recherche de solutions RH solides.

Le plus souvent, mes clients font appel à Gouvernance RH lorsqu’ils veulent :

renforcer la cohérence entre gouvernance, stratégie et management humain
sécuriser un recrutement stratégique
professionnaliser leur management humain
mener un audit de leur GRH
accompagner un changement organisationnel.

gérer l'humain dans l'entreprise: les problématiques rencontrées

Vos recrutements manquent d'efficacité

Vous manquez de méthodologie pour structurer vos recrutements, ce qui vous a amené à faire des choix qui n'ont pas été couronné de succès. Vous souhaitez optimiser votre gestion des talents pour renforcer votre équipe. Gouvernance RH vous propose un accompagnement sur-mesure en mode sparring partner.

vers des processus de sélection rigoureux

Vous manquez de structure dans les prises de décisions stratégiques et les enjeux RH

Vous passez trop de temps dans des séances qui ne produisent pas de décisions efficaces. Vous souhaitez maintenant faire participer votre équipe de direction à la prise de décision. Gouvernance RH propose des interventions sur-mesure mêlant développement humain et enjeux stratégiques pour créer des espaces d'intelligences collectives.

vers des workshops stratégiques sur-mesure

Vous aimeriez améliorer le fonctionnement de votre board

Vous avez besoin d'une intervenante externe pour faciliter certaines discussions importantes sur des décisions stratégiques clé. Vous souhaitez intégrer de nouvelles compétences dans votre board pour sécuriser vos décisions. Vous souhaitez booster la stratégie RH de votre organisation pour gagner en performance. Gouvernance RH vous accompagne sur ces enjeux de gouvernance.

vers un accompagnement sur-mesure

Vous souhaitez participer plus activement aux assessments

Les assessments proposés par Gouvernance RH sont utilisés pour sécuriser une embauche stratégique. Ils peuvent aussi servir à mieux comprendre les leviers de développement d’un cadre en poste. Dans les deux cas, la méthode reste la même : claire, impliquante et respectueuse. Elle permet d’ancrer les décisions RH dans le réel, pas dans la projection.

vers un assessment en direct

Notre expertise en management RH

talent

Recrutement et assessment

Des recrutements et assessments qui sécurisent la prise de décision grâce à une méthodologie éprouvée.

board

Gouvernance des conseils d'administration

Accompagnement des conseils d’administration dans l’optimisation de leur gouvernance, avec une attention particulière portée aux enjeux humains internes au board et à ceux liés à la stratégie RH de l’organisation.

université et HES

Formation continue en gouvernance RH

Enseignement supérieur, direction de cours, intervenante en gestion de carrière pour les étudiants, doctorants et postdoc, conférences et contenus spécialisés pour amener les décideurs et spécialistes en ressources humaines à maîtriser l’orchestration stratégique dans leurs organisations.

organes décisionnels

Workshop sur-mesure

Des interventions sur-mesure pour tous types d’instances dirigeantes mêlant développement humain et enjeux stratégiques, pour créer des espaces d’intelligence collective.

Qu'est-ce que la Gouvernance RH?

Un pilier central de la stratégie
qui a inspiré mon sujet de thèse et
mon champs de recherche académique

ils font confiance à Gouvernance RH

Témoignages

Mieux sentir le fonctionnement, en direct et sans filtre, des différents candidat·e·s

Une approche authentique pour comprendre les comportements en situation réelle

“J'ai rencontré Mme Bédat dans le cadre de la recherche d'un directeur d'un Groupe que je préside. Son approche m'a tout de suite séduit et plus particulièrement sa proposition, innovante pour moi, d'inviter la commission de sélection du CA à participer aux différents audits et assessments finaux en qualité d'auditeurs. Cette forte implication de la commission a été particulièrement bénéfique car ce fut l'occasion de mieux sentir le fonctionnement, en direct et sans filtre, des différents candidat-e-s. Depuis lors, j'ai eu l'occasion de solliciter Mme Bédat à deux autres recherches et je peux affirmer que je ne regrette aucun des choix qui ont été fait à l'issue de ces processus. Mme Bédat est très professionnelle. Elle allie les qualités de franchise avec les candidat-e-s sans les blesser, ni les rabaisser. Elle a la capacité de vite cerner les personnalités et c'est un sérieux gage de succès. C'est un vrai plaisir de collaborer avec elle et je lui suis infiniment reconnaissant.”

Un processus structuré et impliquant qui fait évoluer les pratiques internes

Une approche sur mesure, rigoureuse et collaborative

"En tant que directeur, j’ai apprécié l'originalité et la rigueur de la méthode via un processus complet qui débute par l'analyse de poste, du contexte, de l'institution, jusqu'au contrôle de références tout en proposant des mises en situation. C’est structuré, complet dans un délai court et avec un engagement professionnel. Joëlle Bédat (Gouvenance RH) sait accompagner à la fois les décideurs politiques, le dirigeant et les candidats pour trouver le bon profil au bon poste. J’ai particulièrement apprécié la capacité de proposer une démarche « sur mesure » permettant d'intégrer certaines étapes de notre processus de recrutement (analyse de personnalité, processus de décision politico administratif) et d'impliquer à chaque étape stratégique les niveaux décisionnaires adéquats."

Une démarche humaine et structurée, riche en enseignements

Professionnalisme, bienveillance et retours constructifs à chaque étape

“Ce que j’ai apprécié, c’est le professionnalisme et la bienveillance de la démarche avec un accueil détendu et sérieux, la complémentarité de deux intervenants, la richesse des feedbacks reçus tout au long du processus. La disposition de la salle est symboliquement forte. Les exercices étaient différents et intéressants. La présence du comité de sélection ne m’a pas gêné, bien au contraire. Il y a un bon rythme, ça a passé vite. Ca m’a confirmé qui je suis tout en me faisant prendre conscience de certains modes de fonctionnements que je tente de corriger aujourd’hui.”

Une épreuve professionnelle intense devenue un levier de confiance

Exigence, humanité et pertinence des outils d’analyse

"Le processus de sélection de mon poste actuel, qu’a conduit Madame Joëlle Bédat, a probablement été l’épreuve professionnelle la plus difficile que j’ai eu à affronter. Et pourtant après chaque étape, j’avais le sentiment d’avoir été entendue et accompagnée plutôt que mise à l’épreuve. La bienveillante analyse de Madame Bédat, y compris dans les mises en évidence de points d’amélioration, a largement contribué à instaurer un climat de confiance qui m’a permis d’être moi-même avec mes atouts et mes faiblesses, mon humanité en définitive. Sa maîtrise des outils psychométriques a donné un cadre scientifique complémentaire à l’analyse humaine conférant un niveau de qualité et d’exigence élevé à l’ensemble du processus. A mon entourage qui me demandait comment cela s’était passé, je répondais : Nous verrons, mais le cabinet est juste et professionnel !"

Un processus de sélection à contre-courant des méthodes classiques

Bienveillance, exigence et précision dans l’analyse des profils

"Le processus de sélection de mon nouveau poste conduit par Madame Joëlle Bédat est complètement différent des processus de recrutement classiques. Il est à la fois intense et exigeant tout en cherchant à mettre le candidat en confiance par une bienveillance omniprésente ; pour qu’il se montre tel qu’il est, sans jouer un rôle. La mise en place d’un comité de sélection intégrant plusieurs membres de l’entreprise est bénéfique pour toutes les parties, chacun pouvant réellement se faire une idée claire de la future collaboration. Enfin, la faculté de Madame Bédat à cerner la personnalité des candidats et la pertinence de ses feedbacks rendent le processus très enrichissant pour le candidat et très sécurisant pour l'entreprise."

Un partenariat d'expertise pour sécuriser les recrutements stratégiques

Rapports clairs, analyses fines et implication des décideurs

"L’assessement est un outil de sélection qui fait partie intégrante du recrutement des cadres à l’ECA. Dans le contexte de recrutement de membres de la direction, nous collaborons régulièrement avec Joëlle Bédat, ceci afin de bénéficier de son expertise, de son approche complète permettant une compréhension fine des compétences et modes de fonctionnement des candidats. Elle sait apporter une structure claire tout en s’adaptant complétement à nos besoins. Nous avons pu travailler ensemble à la mise sur pied de jeux de rôle qui correspondent complètement aux enjeux et contexte de notre entreprise. Nous apprécions tout particulièrement de pouvoir participer aux assessments en tant qu’observateurs. Ceci apporte une vraie plus-value dans la prise de fonction du candidat retenu. Un lien fort se crée en amont, entre le futur collaborateur et nous. Les rapports d’assessment livrés par Joëlle, sont très complets, aisément compréhensible et d’une grande justesse. Ses conseils avisés et personnalisés, nous ont permis de prendre à chaque fois les bonnes décisions. Sur des postes clés, pour lesquels une erreur de sélection peut coûter très cher, travailler avec Joëlle est un gage de réussite."

Un accompagnement authentique qui révèle le meilleur des candidats

Exigence, justesse et rare qualité d’écoute

"Je voulais vous remercier très sincèrement pour la conduite de ce recrutement, qui est exigent, construit et rationnel. J'apprécie votre posture d'empowerment pro et bienveillante qui m'a mis en confiance de manière non complaisante et cela me permet d’être à l’aise et authentique dans les échanges. Je vis bien différemment d’autres recrutement actuellement, avec des consultants qui n’ont pas votre savoir faire. Dans ce monde particulier du consulting, vous êtes une personne rare et de très grande qualité. Je m’en suis très vite rendu compte. Vous réussissez à faire un portrait le plus juste d'un candidat avec toutes ses caractéristiques ou couleurs qui composent son unicité. Aujourd'hui je suis à la "bonne" place de travail et je me réjouis de commencer, grâce à vous."

Un accompagnement stratégique à forte valeur ajoutée

Clarté, pragmatisme et rigueur au service de la gouvernance

Nous avons fait appel à Gouvernance RH pour un accompagnement dans la refonte de nos statuts, de notre règlement du Comité Directeur, de notre gouvernance et dans le recrutement de notre nouveau directeur. Dès les premières discussions, les commissions en charge de ces mandats ont rapidement été convaincues par les compétences, le professionnalisme et l’aide que Madame BEDAT pouvait nous apporter. Elle a su rapidement analyser les diverses problématiques liées à l’organisation de l’Association, ses buts statutaires et stratégiques. Son accompagnement dans les diverses étapes des processus fut pour nous d’une haute valeur ajoutée et nous a aidé dans la concrétisation de nos divers objectifs. Avec une approche pragmatique, parfois originale, et un professionnalisme éprouvé, Madame Bédat a pu et su remettre au centre de nos priorités les objectifs assignés dans une démarche participative et transparente. Avec quelques années de recul, nous sommes confortés dans l’idée que nous avions fait le bon choix à l’époque.