recherche académique
recherche académique en gouvernance et rh
Cette thèse présente une étude approfondie de l’influence du conseil d’administration (CA) sur l’enracinement stratégique RH. Elle contribue au lien manquant entre la gouvernance d’entreprise et la GRH dans la littérature. Cette recherche académique ouvre la « boîte noire » de la gouvernance RH avec l’étude de CA dans un contexte suisse. Différentes configurations sont explorées. La structure duale, la structure moniste, l’environnement entrepreneurial et l’entreprise familiale.
Une première recherche exploratoire permet d’acquérir une compréhension initiale d’un sujet inexploré et de proposer de nouvelles pistes. Deux études de cas permettent d’éclairer le phénomène en profondeur et de façon empirique.
Cette thèse contribue à la littérature sur la GRH et la gouvernance cognitive en apportant des réponses au lien entre le CA et l’enracinement stratégique RH :
en révélant divers leviers d’actions dont disposent les membres du CA pour créer une fonction RH stratégique légitime et pour intégrer les questions liées aux RH dans les discussions stratégiques ;
en montrant, de manière dynamique, que les biais d’attention et le sentiment d’auto-efficacité personnelle influencent effectivement le mode de fonctionnement du CA en raison des actions complexes des multiples administrateurs ;
en montrant comment les changements dans la composition du CA influencent les processus de changement stratégique, en particulier les changements qui affectent les RH; et enfin
en montrant que l’orchestration stratégique des RH est un phénomène comportemental et organisationnel complexe impliquant de multiples acteurs, dans lequel les membres du CA ont une responsabilité.
Professeur des Universités à l’IAE de Lyon, Université Jean Moulin 3, en détachement à l’EMLyon
DEFINITION
La GOUVERNANCE RH désigne une approche macro-organisationnelle qui englobe l’ensemble des mécanismes, des pratiques et des processus permettant aux décideurs
1. d’encadrer, d’orienter et de contrôler la gestion stratégique des ressources humaines d’une organisation
2. de définir le rôle de la fonction RH et ses acteurs-clés
3. de garantir un alignement de la stratégie RH à la stratégie business.
Actualites
Institut Français de Gouvernement des Entreprises – IFGE, Lyon
Chercheuse associée à l’IFGE, institut d’EMLyon Business School, un des grands centres de recherche européen et lieu unique de formation et de réflexion sur les sujets de gouvernance des entreprises. L’Institut diffuse ses résultats publiquement pour alimenter les débats citoyens.
Revue Finance-Contrôle-Stratégie (FCS)
Publication en janvier 2023 d’un de mes articles de thèse co-écrit avec Peter Wirtz
Conférence internationale de gouvernance 2022, Toulouse
Présentation d’un papier en co-écriture avec Peter Wirtz: « Processus de scale-up et fonctionnement du CA naissant: le rôle de l’attention et de l’auto-efficacité.«
Conférence internationale de gouvernance 2020, format en ligne,
Présentation d’un papier en co-écriture avec Eric Davoine et Peter Wirtz:
« HR champions emerging from two-tier boardrooms: an exploratory study on board members’ power capabilities and influence on HR strategy.«
EIASM, workshop sur la Corporate Governance les 23 et 24 octobre 2019, Bruxelles Présentation d’un premier papier en co-écriture avec Eric Davoine et Peter Wirtz:
« The Impact of board members’ representations on HR strategy in the organization – When your HR champion stands behind the CEO. »
Conférence internationale de gouvernance 2017, Lausanne
Présentation d’un papier sur mon sujet de thèse.
« Impact du conseil d’administration sur la gestion du capital humain : Revue de littérature et proposition d’une grille d’analyse. »